10月20日， 2016新興生物制藥創新高峰論壇在蘇州金雞湖凱賓斯基大酒店圓滿落幕。此次大會由默克中國與新藥創始人俱樂部聯合主辦，生物制藥公司創始人、新藥領域投資人以及藥企副總級以上90多位出席了會議。

會議現場圖景

全體嘉賓合影

來自默克工藝解決方案部銷售副總監王慕陽女士致開幕詞，她介紹說Emerging Biotech Forum是默克從2015年開始舉辦的全球巡回活動，繼美國，韓國站之后，首次來到中國，攜手新藥創始人俱樂部一起為生物創新制藥搭建一個平臺，解決大家創業之初面臨的各種挑戰，討論我們中國目前新興生物制藥領域的發展和機遇。

默克工藝解決方案部銷售副總監  王慕陽女士	感謝Biobay副總裁余翔先生致辭
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感謝新藥創始人俱樂部會長王鵬博士、默克工藝解決方案徐曉敏女士主持全場會議

此次會議，為了給大家提供更直觀、方便的交流體驗，默克在場外設置了“我提供”以及”我需要”貼紙墻。讓大家了解新興生物制藥公司、新藥領域投資公司能夠提供或者需要什么。不少嘉賓駐足觀看、討論。

同時，為了給大家更好的與會體驗，也省去特地拍證件照的時間，我們也設置了專業拍照區域。不少與會嘉賓也留下了倩影。

嘉賓報告概述

上海岸邁生物 吳辰冰博士

今年剛剛創立上海岸邁生物的吳辰冰博士帶來的有關雙特異性抗體的報告，同時披露了其Pipeline，引發了臺下眾嘉賓的提問。大家也祝福這家已創國內抗體交易最大額、并在10月剛達成英國生物制藥Kymab技術互相授權及項目合作開發協議的公司越走越好！

上海博威生物 王少雄博士

生物藥注冊的話題，備受與會者的關注。凌晨還在認真修改講稿的王博士對生物大分子藥物在中國的注冊現狀及趨勢做出了自己的詮釋。

Merck    Mr. Guillaume Plane

Merck can support drug makers at early stage with state-of-the-art solutions for manufacturing, including:1)Cell line development,2)Process development,3)GMP clinical supplyWe have the experience of building, starting, running, a GMP facility which makes us a partner of choice for manufacturing. We plan to open a new bio-development center in Shanghai summer 2017.
Novo Nordisk    Mr. Jangawar Anwar 

Especially for companies who is emerging, they have an unique chance to do biotech differently. For example every company uses SOP to train their people. This is not the best way but still many emerging companies also do this.The same is true for Batch documentation. Most companies have paper based Batch documentation, instead of electronic.The act of changing your business into a Simplicity based company takes time and money. Therefor this should only be applied to 2 areas within your business.1) A step which Bottle neck2) A step which is essentied to your business

感謝Panel嘉賓！左起：主席江蘇亞盛楊大俊博士、嘉賓吳辰冰博士、Mr. Guillaume Plane、王少雄博士、Mr. Jangawar Anwar

Merck  陳晨博士

陳晨博士除了詳盡的介紹如何與這家R&D投入1.7 billion的跨國公司合作外，也帶來了大家關注的信息：

1) Interested in Oncology，Immunology and Immuneonclolgy from innovative discover technologies.

2) Interested in last stage assets for China/Asia market.

3)4 November，Innovation Centre ready for all sorts of Innovation ideas- early stage companies (but has to be very innovative).

康寧杰瑞  劉銘博士

BD如何從小公司第一天成立開始就伴隨它經歷不同的階段？從這個在中國擁有28個生物類似藥（第二名為6個）的公司創建、通過建設生物類似藥的平臺發展、12年后大步進行創新藥開發的公司成長歷程中，清晰可見。另外他還為我們分析了國內外其他公司的BD戰略。同時可見中外的生物藥的雖然風險大、機會大但回報十分吸引人。

Genorbio 周新華博士

這是個拼爹的社會。周新華博士一上臺就抓住了所有聽者的注意力。為什么單克隆抗體這么火？他又展示出自己總結的“生物藥的激蕩中國30年”。他提出，不要天上浮的云，要促進平臺與平臺公司間的共同合作，通過合作合理利用資源、完成時間差及優劣勢的互補，進行彎道超車。這將體現兩個團隊間的戰略合作執行力與其他能力。

I- Bridge 魏建中博士

魏博士著重分享了如何將一家公司從零做到IPO。其中一個案例僅用時2年半，而市值達到8億美元。究竟是如何做到的呢？研發新藥、CMO、Biosimilar，三管齊下。初創型公司在考慮如何活下來的同時也需要布局長遠戰略。也同時鼓勵大家在合作中提高自己的信任度和公司的聲譽。

感謝Panel嘉賓！左起：主席周新華博士、信達BD負責人Blake Salisbury、魏建中博士、田文志博士、劉銘博士、陳晨博士